ERP是一个能够有效共享和利用企业资源的系统。从本质上讲，ERP是一个信息系统和工具。ERP在系统设计中可以融入一些管理思想和内容，可以帮助企业提高管理水平。那么ERP系统在企业价值链有哪些应用呢？下面是顺其软件小编的介绍。
1.在价值链中财务核算的应用
企业的财务核算在传统会计核算体系下存在：
（1）财务会计的随机性较大，财务会计数据和财务报表编制不规范，有时甚至掩盖企业管理的突出问题，造成财务会计信息失真;
（2）财务会计工作效率低，财务会计信息的传递、查询和监控缓慢。企业的上级很难及时掌握各项业务的财务动态，企业管理中的问题无法及时解决。
通过ERP系统统一的财务核算平台，实现财务核算科目统一、财务核算系统统一、财务核算流程统一是非常方便有效的。各单位实现数据集中存储、数据共享和信息共享，提高财务会计结果汇总的效率，便于编制各种财务管理报告，从而加快财务会计信息的流动，保证财务会计信息的真实性、准确性和及时性，有效控制财务风险。
2.在价值链中资金管理的应用
企业正向多元化、跨地域、多组织的方向发展。企业资金流分散，资金流信息滞后。仅通过行政命令，强制会员公司通过网上银行转账、划拨资金，将分散的资金汇总、划拨。目前仍存在异地结算慢、操作程序复杂、转账时间长、工作效率低等问题。难以实现集中统一的结算支付管理，企业资金流通效率低，资金金额大，资金集中管理薄弱。
3.在价值链中销售管理的应用
传统管理模式下的销售管理存在以下问题:
(1) 订单处理与生产系统脱节，公司市场部销售人员收到订单后不能及时将订单传达给生产线，导致订单不能及时汇总，生产线频繁调整产品规格，生产效率低下;
(2) 订单处理与经济效益脱节。公司市场部销售人员无法根据生产线生产情况安排接收生产成本最低、生产效率最高的产品订单;
(3) 订单处理与库存情况脱节，导致库存周转率低，影响企业效益;
(4)订单处理速度慢，工作容易脱节，订单发货、结算、售后等客户服务无法及时开展。
4.在价值链中供应管理的应用
企业管控中供应管理的好坏关系到企业的成败。物资需求计划的采购和储存结果直接反映了一个企业生产经营的经济效益。在传统的管理模式下，企业的物资需求只能被动地得到满足，物资成本无法得到很好的控制，容易导致生产经营物资短缺，生产经营效率低下。
随着市场竞争力的增强，企业必须通过改革来提高竞争优势。当然，改革也离不开先进的管理软件。ERP软件受到企业的高度重视，对企业的发展也具有重要的意义。顺景软件是国内专注制造业ERP软件的企业，它是助力制造企业信息化、智能化转型升级的引擎。顺景ERP是一款先进成熟的制造业信息化管理系统，集成大量制造业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。有不懂的地方可以留言或者咨询小编哦。
