通过对国内企业ERP项目失败案例的分析，60%的案例是由于选择不当造成的。然而，在ERP产品市场上，国内外产品众多。这些产品的功能差异很大，适应的环境也不同，价格从几万元到几千万元不等。虽然“软件三分，实施七分”，但模型选择的过程不仅仅是选择软件的过程，更是对ERP供应商及其系统综合能力的检验过程。对于制造企业来说，ERP系统的实施无疑是一个很大的挑战。一旦选择和实施不慎，就有失败的风险。那么制造业ERP系统选型的技巧有哪些?下面顺其软件小编为您介绍：

制造业ERP系统选择的技巧：

　　1、明确企业需求

　　制造型企业在实施ERP系统之前，必须对自身的管理进行冷静的诊断和思考。在认真分析现状的基础上，对企业信息化建设进行规划。在规划中要确定建设目标、系统范围、要解决的重点问题、系统建设阶段划分和进度要求，以及企业人力、物力、财力在当前条件下的可行性分析。

信息化建设的前期规划非常重要。它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件和各阶段实施的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的进步性，又要具有实用性。

　　2、考察ERP系统功能

这是一个重要的环节。ERP系统厂商一般会准备软件功能模块说明、软件演示等宣传资料。实际上，指南手册中所描述的内容大多是理论概念，厂家之间并没有太大的差异，而实际产品的差异却远远大于指南手册。因此，企业应该提前准备一些数据，如产品的生成、产品的简单流程、与供应商的采购合同、典型客户的销售合同等，然后将这些信息提供给软件供应商用于演示领域的应用，这样更具有说明性。

　　3、考察并评估ERP的成熟度

制造企业能否成功应用ERP，与ERP系统的质量和可靠性密切相关。因此，企业在选择ERP系统时，应该认真考虑软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP系统的重要标准。

制造企业ERP系统是一种管理应用软件，其成熟度自然关系到其在企业中的实际应用。ERP系统开发成功后，除了严格的实验室测试外，通过在企业中的反复应用，不断提高软件的可靠性和成熟度就显得尤为重要。

4、制造业ERP系统供应商的各项报价

　　除了考虑ERP系统产品的价格外，还应注意咨询实施和售后服务的成本。必须注意的是，不能采取一刀切的价格模式，不能以降价作为唯一的选择手段。这样做的后果将不可避免地增加项目的风险。

　　5、ERP服务提供商的实施经验和能力

由于制造业ERP系统的复杂性，其实施过程涉及的范围非常大，比其他应用软件更难实施。制造型企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时，不仅要仔细检查企业提供的ERP系统产品，还要注意检查企业实施ERP的能力和经验。

上一套系统，脱一层皮。没有完美的产品，只有最适合的。在ERP的选型实施中，“三分产品、七分实施、十二分数据”是非常正确的。多家制造型企业，涵盖机械设备、汽车产业、照明行业、电子、家电、家居、五金、注塑等多个子行业，包括上市公司、大集团、高科技、各领域龙头企业，携手顺其软件，使用顺景制造业ERP开启数字化、智能化转型新征程，奔向未来市场的新轨道。