在全球经济一体化和市场竞争日趋激烈的今天，企业面临的竞争环境发生了根本性的变化。其制造企业的生产管理越来越困难，客户的交货要求越来越短，业务订单变更和紧急订单越来越频繁。精益供应链和敏捷供应链是近年来市场竞争加剧后，随着市场变化和客户需求差异而出现的两种先进的供应链模式。两者有不同的侧重点;一个专注于消除浪费，另一个专注于根据需要做出改变。许多供应链研究者也提倡两者融合的混合战略。为了有效地解决这一问题，目前比较有效的方法是通过ERP系统构建精益供应链。那么如何通过ERP系统构建精益供应链呢?下面顺其软件小编为您介绍：

1、缩短交货期：

　通过ERP系统减少频繁的进销存，更贴近客户的需求，减少对客户需求预测的依赖，从而增加灵活性，减少“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。

2、控制需求预测过程：

　　ERP系统的需求预测越准确，就越有可能提供满足市场需求的产品。相反，基于不准确的需求预测来实施精益供应链，无异于在沙子上盖房子。因此，如果能够提高ERP系统需求预测的准确性，就可以在降低库存的同时提高客户服务水平。

3、消除供应链上的浪费：

       ERP系统可以简化那些复杂的、额外的和不必要的步骤和流程，优化不必要的库存产品和内部短驳船运输，减少那些不活跃的、无用的原材料。整理不能为供应链提供增值的包装、集装箱和物流运输。

4、将ERP系统推广到供应商：

       建立供应商门户系统，供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并据此制定自己的生产计划。因此，通过将ERP系统扩展到供应商，我们可以省去大量的手工和管理工作，消除所有的手工干扰和管理延误。

　　总之，通过ERP系统构建精益供应链的方法对于制造企业来说意义重大，任何商业活动都是相互关联的，为了实现切实的改善，公司必须着眼于全局。在ERP系统中实施精益供应链改进措施需要企业高级管理层的参与，以平衡生产效率和客户响应能力。顺景ERP一体化平台，早在几年前，SCM系统就和ERP系统无缝整合，我们的SCM系统更是不限用户，一个工厂的所有的供应商都可以使用我们的SCM系统配合相关工作。点击免费体验申请免费试用哦。