众所周知，ERP系统是一个系统化的管理项目。通过ERP系统的实施，可以帮助企业实现业务流程自动化，帮助决策更快地实施，更好地控制业务流程。而ERP作为企业整个过程中的关键环节，其实施的成功与否，直接影响着ERP能否在企业中发挥应有的作用。因此，为了保证其实施的成功，在实施前要做好充分的准备工作。你知道实施ERP系统需要做哪些准备工作吗?下面顺其软件小编为您介绍：

ERP系统实施要做足这些准备工作：

　前期准备

首先，领导者应该接受信息管理的基本概念，否则ERP系统就不能进入企业。其次，将先进的理念传递给企业高层管理人员和未来负责的项目团队，并逐步推进信息化，使其掌握ERP的基本概念和管理思想。

对需求进行分析，企业高层会牵头成立企业难易分析小组，对企业各部门的难易需求进行分析，并将其整合到企业需求文档中。

目标明确，企业在构建ERP之前需要有理性和明确的目标。企业对ERP系统的需求是什么?企业目前需要解决的问题是什么?ERP系统能解决这些问题吗?如何配合ERP系统建设团队实施?企业是否达到了ERP系统的实施要求等。

      实施准备阶段

　　典型的ERP建设组织应该由三层组成：

    领导小组：由企业高级管理层牵头，成立领导小组，副总经理负责ERP系统建设，重点负责人力资源配置。

　实施团队:该团队主要负责企业内部ERP系统项目的实施，由项目经理组织工作。团队的主要成员应该是企业主要业务部门的骨干成员。

　业务团队:能否成功构建这一环节，是整个ERP系统实施的关键。企业的所有业务团队都必须有固定的人员，针对业务中存在的问题，利用ERP系统寻找解决方案和运营方案，并利用ERP系统中的业务流程验证是否合理。

　调试和测试阶段

经过培训的操作人员配置正确后，ERP系统可以将企业数据迁移，将企业日常运营的业务流程安排到系统中，然后进行模拟测试。这个术语是软件功能的原型测试，也可以称为计算机模拟。ERP系统是一个信息相对整合的系统，所以在整个系统测试的过程中，需要各个部门的人员参与，真正感受各个功能的意义和数据的生成，调动大家一起找出ERP的不足之处。

　　综上所述，ERP系统的实施需要做好充分的准备工作。ERP系统现在已经成为现代企业信息化管理的必备工具，它可以帮助企业摆脱传统管理方法的束缚，加快企业发展的步伐，避免人为决策造成的失误，提高企业办公效率，成为企业在市场竞争中的有力支撑。通过这些准备工作，可以更好地保证ERP系统的顺利实施。