当生产企业发展到一定程度后，许多管理瓶颈会陆续出现，尤其是在物料控制、生产进度等领域，很难通过人工来解决。因此，有必要转向ERP系统。有人说“上ERP找死，不上ERP等死”，所以ERP成了一朵带刺的玫瑰。这是所有大公司都面临的困惑，那么怎么选型评估ERP系统呢?顺其软件和大家说说，选型之前，我们一定要明确自身的需求：

1 、明确至少3个关键性业务问题

在进行ERP评估之前，有必要明确企业自身存在的3-5个关键业务问题。不要误认为产品的性能和功能是关键。确定你的痛点很重要。首先问问自己:（是否缺乏控制?库存需求如何?手动操作慢吗?）只有清楚地思考业务需求，才有可能使收益翻倍并回归价值。很多企业选型前可能都会让各个部门整理出问题来，这么多问题，你想上一套ERP就解决，是不可能的，挑选出目前需要解决的几个主要问题，去评估ERP能不能解决就可以了。

2 、明确业务专属领域，匹配性是重点

ERP软件的匹配和功能是选择ERP的关键。我们公司持续盈利的驱动力是什么?是什么原因使该业务获得立足点?每个企业都有自己独特的业务发展策略。只有找到合适的ERP系统，才能提高企业的战略发展。

3 、实时功能十分重要

物联网每天都在改变着周围的事物，当前的商业交易过程也在不断地整合信息，这就需要客户、零售商、分销商、材料供应商以及关联业务主体的反馈。因此，企业ERP系统需要有实时关注周围信息的能力。

4 、简约的价值往往被低估

当涉及到ERP系统，甚至是信息问题时，往往不适合再画蛇添足，而更重要的是清楚地传达信息。在这种情况下，用户界面成为系统简化的切口。例如，界面是否清晰易懂?该界面对新手操作是否友好?或者ERP厂商会强调培训的重要性吗?ERP只是工具，关键还是看人的操作，所以培训这块尤为重要。

除了要充分分析自己的企业，掌握自己的企业需求、信息化目标和特点外，选择ERP也要充分了解ERP供应商，了解和分析自己的ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、软件实施的速度、软件的价格，这也是选择ERP的主要依据。

随着互联网技术和应用的快速发展，以顺景ERP为核心的顺其软件向CRM、PLM、MES、全条码、供应链、工业互联网平台等方向扩展，为成长型企业提供全方位的“数字化转型升级”技术服务和在线培训。