随着市场经济快速的发展，如今世界各地的竞争都是越发激烈。面对全球化的市场需求，企业要不断改变管理模式，朝着信息化的道路发展。ERP无论是大型企业还是中小企业，作为企业资源管理体系，其管理体系对企业提高效率、规范管理、范管理，拓展市场。因此，企业在信息化建设中选择ERP软件可以说是必须的。那么ERP的实施步骤有哪些呢？下面顺其软件为大家介绍下。

　　ERP的实施步骤：

　　1.项目前期

　　本工作阶段主要包括：管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要的业务领导和未来ERP团队成员，让他们掌握ERP管理的基本原则和概念。

　　2.软件选择阶段

　　在选择ERP软件时，我们不仅要对软件公司进行深入的了解，还要了解他们的管理理念和软件功能是否满足我们的需求。我们还应该了解实施环境的具体要求。从适应和定位的角度选择启动过程和功能ERP。

　　3.实施准备阶段（包括数据和参数的准备和设置）

　　4.系统安装调试阶段

　　系统可在公司内部安装，并可在编制人员和基础资料的基础上进行多项调试活动。

　　5.测试软件原型

　　这是一种软件功能的原型测试，又称计算机模拟。ERP系统是一个信息集成系统，因此在测试过程中应进行系统测试。各部门员工应同时参与测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足，制定公司管理问题的解决方案，进一步发展洞察力。

　　6.模拟运行和适应阶段

　　本阶段的目标和相关任务是：在软件功能基本控制的基础上，选择具有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组模拟公司日常工作中经常遇到的问题，并提出解决方案。模拟可以集中在计算机室，也称为会议室模拟。对于实施中出现的问题，项目团队将提出相应的解决方案。在这一阶段，我们将首先制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。

　　7.验收

　　为保证ERP在进入现场之前，必须经过公司管理层的批准和验收的质量和必要的适应工作。

　　以上就是ERP的实施步骤，如果想了解更多的朋友可以关注我们顺景ERP！