随着时代的发展，越来越多的企业使用ERP软件系统进行企业管理。我们发现，与其他行业的企业相比，制造型企业实施ERP软件的过程更加曲折和困难。究竟为什么?顺其软件给大家分析：

1、企业流程多且杂

       与其他行业的企业相比，制造企业的流程非常繁琐。特别是在生产过程中，其工艺和工艺受到阻碍ERP成功实施软件的因素之一。企业生产包括自发生产和外包加工。这两种模式的生产过程也不同，但都涉及到多个部门的工作。因此，这一过程不仅繁琐，而且难以合作，容易导致企业ERP软件系统实施失败。

2、数据准确性问题。

       我们知道，在样的数据可以在不同业务部门提交的报告中进行分析和比较。ERP实施后，数据来源基本改变。数据源错误会导致一系列后续的数据错误。因此，控制数据源的准确性非常重要。要保证数据的准确性，不仅要求输入人员有高度的责任感，还要求输入人员充分正确地理解输入数据的含义。许多企业认为数据输入是一项简单而重复的工作，并不够重视它。因此，下游业务部门只能在发现问题时处理，这既费力又耗时。

3、系统调整问题。

       ERP实施后，调整了规划模式和业务流程。此时，系统中设置的一些参数和基本数据可能不太准确(例如，在计划期间，安全库存、批次等）。系统上线后，这些参数的问题会随着系统的使用而暴露出来。在执行阶段，在顾问的帮助下设置了这些参数和基本数据。在系统运行和维护阶段，如何调整这些参数以满足企业的实际情况是一个非常重要的问题。

4、队伍问题。

　　企业需要自己的团队来面对一切可能的问题，因为系统投入使用，顾问撤离。这个时候，企业自己的团队是否准备好了，是的ERP系统正常运行的关键。其次，随着项目的启动，很多内部团队成员会觉得ERP运维中没有太大的挑战和发展，会一个接一个的跳槽。这时，企业是否有一个合格的后备梯队来代替以前的团队。

       与其他ERP系统相比，生产管理软件ERP系统的实施将更加困难，企业内部的问题也将阻碍系统的顺利实施。在实施中ERP软件前，企业需要在前期对企业内部进行整顿，保证系统的顺利实施，然后根据实施情况及时进行调整。