ERP实施项目涉及软件、硬件、服务等诸多方面，是一项庞大的系统工程。从一个小的角度来看，项目规划、组织、资源分配、控制和协调都是项目成功必不可少的。那么，大型企业在选择ERP时会注意哪些问题呢？以下是杭州顺其软件小编的分享。

ERP选型的问题关注点如下：

产品延展性：

大型企业希望ERP延伸到供应链的两端，上游连接到SRM系统，下游连接到CRM系统。此外，SCM、PLM和MES系统可以连接到企业内的进一步应用。这种综合管理系统在开发中考虑了用户当前和未来的需求，系统本身带有CRM、PM等管理模块，延展性很强。此外，该系统还提供了多个集成管理接口，方便企业系统的扩展。

产品适用性:

不断发展变化是大型企业的主要特点。因此，ERP产品必须能够满足其当前的业务应用，考虑到未来的发展，实现一体化管理。这是大型企业在选择ERP时首要考虑的问题。例如业务拓展，用户关心当前业务满意，未来业务发展后，发生多样化变化时，ERP产品是否还适用?此时，如何保护现有的投资，而不是不断购买新的ERP产品来应用于当前的业务，或完全推翻以前的系统，重新部署实施。

系统集成：

大型企业非常担心异构系统会大大增加系统的使用成本，所以他们关心ERP系统之间的集成、数据一致性和业务完整性。他们希望多系统应用程序平台与单个系统一样平滑透明。

系统稳定性:

大型企业对ERP系统稳定性的要求包括两个层次。一是ERP厂商的稳定性。产品可以有计划地进行升级和改进，并可以得到厂家的持续技术支持。第二，产品的稳定性。

以上是ERP选择的重点。ERP系统上线后，并非一劳永逸。系统上线后，不能忽视系统的维护、人员流程的培训、工作操作的规范要求、数据准确性和及时性的监督等。顺其软件的顺景一体化智能ERP，秉承原厂服务，帮助合作伙伴规范流程，为合作伙伴企业管理提供建设性建议。