现如今许多企业都处在一个充满挑战性的自然环境，市场机会、价钱和服务质量都在不断转变。逐渐健全公司的经营方式，提高公司的竞争能力，已变成公司的必修课。在这个过程中，ERP起着重要的作用。软件提供商和用户之间的纠缠往往是判断ERP项目是否成功的问题。ERP成功运用的标准是什么呢？针对这个问题，让顺景软件和大家说说。

　　ERP成功运用的标准：

　　1、工作流程合理化

　　重组工作流程是提高企业管理水平的重要途径。ERP管理系统为企业停止合理的工作流程重组提供了依据。ERP管理系统要求企业充分利用计算机网络的数据处理能力，简化传统工作流程的繁琐性。同时，ERP管理系统本身在世界上表示了一个相对标准的步骤模型，也提出了ERP管理系统在整合企业资源方面的强大作用，并对实际工作流程提出了转换规定。

　　2、系统运行集合

　　软件工作跨越多个职能部门。必须借助ERP系统进行资源整合，以便更好地建立不同职能部门之间的数据交流方式，缩短运行时间，确保数据完整，提高系统效率。企业多个职能部门采用成功的ERP管理系统项目，可以合理整合管理系统的运行和各职能部门的资源，建立完善的企业决策计划数据管理系统和数据共享系统。

　　3、动态性能监控

　　随着企业的不断发展，各个职能部门的业绩也比较复杂。这时，各个职能部门的业绩需要一个合理的监控系统来体现。ERP系统绩效考核管理系统可以使企业实现这一目标计划。无论哪个职能部门存在管理漏洞，都可以尽快反映在绩效考核管理体系中，并由职能部门发现，以便尽快纠正，合理提高职能部门的绩效考核，使公司繁荣。

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