转型是目前中国传统制造业面临的共同困境，也是摆在所有企业面前生死攸关的问题。前进一步是迷雾围绕，未来不确定的“智能制造”。后退一步是风光不再的“传统制造”。是选择保守的观望，苟延残喘，还是选择迎头赶上，再一次引领时代潮流。

杭州顺景软件小编作为一个助力传统制造向智能制造转型升级的行业人，我个人认为，在这场革命性的产业升级过程中，实现智能制造升级的关键在于:

信息化配套

事实上，信息化管理模式将是未来企业发展的主流，无论你是否会成为智能工厂，信息化管理模式都必然会走在前面，比如ERP系统与财务、供应链、MES系统与生产过程密切相关等等。信息系统的应用将极大地优化企业的管理效率和业务模式。

ERP系统主要是在信息化的基础上实现人、财、物资源的管理。ERP系统是企业资源计划的简称。它是以信息技术为基础，将信息技术与先进的管理思想相结合，以系统管理思想为企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。

MES系统是制造企业的生产过程执行系统。它是一套针对制造企业车间执行层的生产信息管理系统。MES系统旨在加强MRP计划的执行功能，通过执行系统将MRP计划与车间现场控制联系起来。现场控制包括PLC程序控制器、数据采集器、条码、各种测量检测仪器、机械手臂等。MES系统具备必要的接口，与提供现场生产控制设施的厂家建立合作关系。

举个例子，有一家企业，他们信息化工作做得很好，但是自动化程度还比较低。很多生产环节没有实现自动化生产，但这并不妨碍他们信息化产业的升级，他们的企业确实从中受益。当然，他们也在铺设自动化生产线，建设智能工厂，这对他们来说只是时间问题，他们已经具备了相应的条件和能力。

判断一家企业信息化成熟的标准是什么，我个人认为是ERP+SCM+APS+PLM+OA+BI+CRM+MES（条码、看板等）等一整套信息化方案都有实施，当然每家企业情况不同，不可能每个系统都实施，但至少会在ERP的基础，对接几个其他系统。

因此，无论你的企业处于什么样的状态，其实你都有发展企业产业升级的机会，布局从不同的切入口点开始。你不需要按照既定的常规来做这项工作。先做自动化还是信息化先做，这都不是问题，问题是要迅速采取行动，只要你在路上，你就有成功的机会。