ERP适应企业？还是企业适应ERP？这是目前市场上一个很尖锐的话题。今天杭州顺景ERP和大家聊聊这个话题。
企业适应ERP
企业适应ERP，摒弃原有的管理/业务方式，对系统的使用进行调整，这是一个非常重要的决策；那么，系统需要走多远才能支持企业做出如此大的改变呢。
1、 该系统可以将企业管理层和关键用户从繁重琐碎的日常业务中完全解放出来，将更多的精力花在企业的战略发展上。
2、满足信息互联，实现企业扁平化管理；
3、该系统可以加快企业数字化智能化进程，提升企业外部形象，培养优秀的业务骨干和管理人才，提升企业核心竞争力;
4、 符合ERP管理思想，结合物流、信息流和资金流，整合内外部资源，提高管理效率;
5、该系统可以优化企业的业务流程，在业务和财务层面具有指导意义，提高企业的管理水平;
6、该系统可以帮助企业缩短产品交付时间，提高客户服务水平，降低成本，提高盈利能力;
以上6点是不是很诱人，但是做起来是很难的，这非常考验ERP厂商的能力，系统是死的，服务才是重点。企业去适应ERP，意味着企业要完全摒弃之前管理方式，如果ERP软件不是非常贴合该企业的流程，那么ERP软件的实施失败率很大。要知道每个企业，尤其是生产企业都有自己的特色，放弃了自己特色，去迎合ERP的死流程，系统基本上是用不起来的。
ERP去适应企业
相反，系统需要围绕企业做出改变，以适应企业的使用;那么这类ERP系统一般具有以下特点:
1、以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范；
2、系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代；
3、市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权；
ERP去适应企业，如果企业定制开发ERP，基本上是根据自身的需求和特点去开发功能，所以适用性是毋庸置疑的，但是开发软件价格高，而且风险高，开发成功率低。不是定制开发的，使用ERP厂商的成熟软件，厂商基本不会去改变系统大的架构和功能点，甚至很多流程都是定死的不能改动，这样使用肯定是有问题。甚至很多ERP厂商是代理商形式在做，一些开发权限、资源配置他们完全没有。
结语：
无论是企业适应ERP系统还是ERP系统适应企业，其最终目的都是帮助企业降低成本、提高效率、完善质量控制和保障。在标准与非标准的较量中，没有对与错，适合当前形式的才是最正确的选择。还有一个折中的选择，将企业的特色融入ERP里面，怎么做呢？在不改动系统大的框架下，在系统内根据工厂调研情况制定该企业特色流程，这需要找一家原厂服务、开放性大、产品成熟、服务能力强的ERP厂商，比如说我们顺景ERP。
